Управление экономикой знаний является третьим, завершающим и максимальным уровнем ИИ-зрелости медицинского центра.
Руководство медицинского центра начало глубокую оптимизацию и строит планы по освоению новых ниш, при этом архитекторы работают над оптимизацией процессов ИТ-ландшафта на основе «цифрового следа пациента». Эти задачи предполагают системную интеграцию Виртуальной лаборатории с клиническими и технологическими процессами медицинского центра на основе ИИ. Цель изменений — управление метриками TTP (time to patient — время по выпуску нового продукта в клинический контур) и TTL (time to laboratory — время по выпуску нового продукта в лабораторию для клинической апробации). Унифицированы и автоматизированы процессы повторного использования компонентов приложений (программный код, микросервисы, дата-продукты, ИИ-модели). В процессах разработки, тестирования, развертывания и эксплуатации активно используется ИИ. «Зона подписки» Виртуальной лаборатории позволяет подписывать приложения Фабрики данных и Фабрики безопасности на входящие потоки данных и публиковать в ней исходящие потоки данных. Это открывает для медицинского центра новые возможности, позволяя объединить преимущества магазина данных с архитектурным шаблоном единой шины данных. В ИТ-ландшафте унифицирован бессерверный (serverless) технологический стек. Освоена новая ступень углубления разделения труда с выделением архитекторов в отдельный департамент — вертикаль Архитектуры платформы, отвечающую за управление метриками TTP и TTL. Руководством медицинского центра принято понимание существенных изменений на основе нового разделения труда. Ролевая модель вертикалей Директора по данным, Директора по ИИ, Директора по модельным рискам остается без изменений. Медицинский центр получает значительный доход от интенсивных научных и клинических исследований.