Капитализация знаний является первым уровнем зрелости медицинского центра по шкале ИИ-зрелости. Этот уровень зрелости медицинского центра предполагает, что система управления осознала самостоятельную ценность хранящихся в ИТ-системах медицинского центра данных, представляющих собой источник знаний для автоматизированной оперативной поддержки принятия врачебных и управленческих решений. В состав руководства медицинского центра введена позиция Директор по данным, ответственный за капитализацию данных — электронных медицинских записей. Под управлением Директора по данным находится специальное подразделение по работе с данными — вертикаль Директора по данным. Разработана и принята к исполнению стратегия капитализации знаний, определяющая технологические политики по актуализации онтологии, семантическому выравниванию данных, сбору, продуктивизации и дистрибуции дата-продуктов. В ИТ-ландшафт внедрена Фабрика данных, дата-продукты становятся доступны в Магазине данных, в оперативной деятельности широко используются процессы по наполнению магазина дата-продуктами, развернута инфраструктура по дистрибуции и работе с дата-продуктами. Освоена новая специализация труда, выделены специальные роли и сформированы специальные рабочие места. Руководством медицинского центра усвоено понимание существенных изменений в прикладной науке и клинической практике на основе нового разделения труда. Началось оздоровление экономика медицинского центра — снижены затраты на управление качеством оказания медицинской помощи в части медицинского документооборота. Значимость руководителя отдела контроля качества оказания медицинской помощи выросла до уровня Директора по качеству медицинского документооборота с прямым подчинением Главному врачу.
