Помогаем инициативным студентам и молодым командам сделать свой проект и получить практический опыт создания ИИ-продуктов в области медицины, информационной безопасности, создании контента.
15 сентября 2025 акселератор HealthOS запускает новый годовой цикл, который сочетает практическую программу создания продукта с доступом к инфраструктуре и клиникам. Акселератор HealthOS — для тех, кто хочет не просто «сделать стартап», а стать экспертом в цифровой медицине и вывести на рынок реальный, востребованный продукт с серьёзной поддержкой. Если вы к этому готовы — добро … Читать далее
4 сентября 2025 года, после публикации результатов VI очереди конкурса Фонда содействия инновациям (ФСИ) «Студенческий стартап», настало время подведения итогов лета 2025 акселератора HealthOS. Итоги лета 2025 акселератора HealthOS признаны успешными. Сезон отпусков и хронические перебои в работе мобильного интернета в южных регионах страны практически не снизили темпов работы команд. Поданные ранее заявки победили в … Читать далее
29 июля 2025 года в Фонде содействия инновациям состоялась финальная защита проектов акселератора HealthOS, поданных на конкурс «Студенческий стартап» в мае. В мае были поданы и в финале конкурса выступали проекты: «Ассистент онколога HealthOS», заявка СтС-513572, лидер проекта Искандер Бахвалов «Ассистент анестезиолога HealthOS», заявка СтС-513326, лидер проекта Тимофей Никитин. Проекты интересные, презентационные материалы — отличные, … Читать далее
Это пятая часть работы, она посвящена описанию онтологии потребителей — участников рынка медицинских ИИ-продуктов. Четвертая часть работы посвящена описанию онтологии контрагентов — участников рынка медицинских ИИ-продуктов. Третья часть работы посвящена описанию онтологии ИИ-продуктов в области медицинской техники. Вторая часть работы посвящена теме управления сложностью при разработке продуктов как основного двигателя бизнеса. Первая часть предлагает введение … Читать далее
Четвертая часть работы посвящена описанию онтологии контрагентов — участников рынка медицинских ИИ-продуктов. Третья часть работы посвящена описанию онтологии ИИ-продуктов в области медицинской техники. Первая часть предлагает введение в проблему управления сложностью. Вторая часть работы посвящена теме управления сложностью при разработке продуктов как основного двигателя бизнеса. Онтология контрагентов Предлагается к использованию онтология контрагентов — акторов экосистемы … Читать далее
Это третья часть работы, она посвящена описанию онтологии ИИ-продуктов в области медицинской техники. Первая часть предлагает введение в проблему управления сложностью. Вторая часть работы посвящена теме управления сложностью при разработке продуктов как основного двигателя бизнеса. Четвертая часть работы посвящена описанию онтологии контрагентов — участников рынка медицинских ИИ-продуктов. Пятая часть работы посвящена описанию онтологии потребителей — … Читать далее
Рассмотрим основные метрики оценки состояния продукта как «двигателя» бизнеса по пяти направлениям: функциональному, архитектурному, организационному, рыночному и экономическому. Что показывают метрики по направлениям? Функциональный домен Метрики позволяют балансировать между скоростью наращивания функциональности и стабильностью/популярностью продукта как системы. В частности: «Количество активных функций» и «Feature Usage Rate» показывают масштаб функциональности и её реальную востребованность. «Дефекты на … Читать далее
Вторая часть работы посвящена теме управления сложностью при разработке продуктов как основного двигателя бизнеса. Первая часть предлагает введение в проблему управления сложностью. Третья часть работы посвящена описанию онтологии ИИ-продуктов в области медицинской техники. Четвертая часть работы посвящена описанию онтологии контрагентов — участников рынка медицинских ИИ-продуктов. Пятая часть работы посвящена описанию онтологии потребителей — участников рынка … Читать далее
Модель ценообразования и модель монетизации часто используются вместе, однако они решают разные задачи. Рассмотрим их подробнее: Модель ценообразования (Pricing Model) определяет методику расчёта окончательной цены для клиента. Отвечает на вопрос «Сколько и как мы будем брать за продукт?» Модель монетизации (Monetization Model) описывает способ извлечения экономической выгоды из взаимодействия пользователя с продуктом. Отвечает на вопрос … Читать далее
Управление сложностью — важнейшая дисциплина в инженерии, разработке продуктов и организационном проектировании. По мере усложнения систем, продуктов и рынков неконтролируемая сложность может привести к неэффективности, росту затрат и хрупкости архитектуры организаций и технических систем. По этой причине в современных организационных и технологических условиях управление сложностью стало важнейшей дисциплиной, определяющей устойчивость, эффективность и адаптивность систем, продуктов … Читать далее