Организационные механизмы фреймворка India AI Governance Guidelines представлены набором «основополагающих столпов» (pillars), каждый из которых закреплён за функциональным слоем (доменом): содействие развитию (Enablement), регулирование (Regulation) или надзор (Oversight).
Оргмеханизмы задают устойчивую «операционную логику» фреймворка: что именно должно быть создано/встроено в экосистему (ресурсы, компетенции, правила, защитные меры, подотчётность, институты), чтобы принципы (sutras) превращались в требования, контроли, процессы и доказательства (evidence).
Инфраструктура (Infrastructure)
- Этот оргмеханизм относится к домену «Содействие развитию (Enablement)» и задаёт инфраструктурные предпосылки масштабирования ИИ: вычисления, данные, платформенные компоненты и совместимость (интероперабельность) на уровне экосистемы.
- В прикладной интерпретации оргмеханизм поддерживает “проверяемость по умолчанию”: если инфраструктура проектируется с учётом безопасности, журналирования и управляемости, то последующие контроли (например, техно-правовое проектирование (techno‑legal design)) становятся дешевле и более воспроизводимым.
Развитие компетенций (Capacity Building)
- Этот оргмеханизм также находится в домене «Содействие развитию (Enablement)» и фокусируется на человеческом капитале: обучение, повышение осведомлённости и подготовка кадров для корректного применения ИИ и корректного исполнения контуров управления.
- Во фреймворке он напрямую связан с контролем «Программа развития компетенций (Capacity building program)» и доказательствами вроде учебных программ, записей участия и результатов оценки компетенций (competency assessment results).
Политика и регулирование (Policy & Regulation)
- Оргмеханизм «Политика и регулирование (Policy & Regulation)» относится к домену «Регулирование (Regulation)» и отвечает за конструкцию регуляторного слоя: применимость действующих законов, выявление пробелов и выбор наименее обременительных инструментов там, где это возможно.
- В логике фреймворка это «мост» между принципами и исполнимыми требованиями, включая требования для регуляторов о гибкости и периодическом пересмотре (periodic review) и об избегании избыточных “compliance‑heavy” режимов без необходимости.
Контролируемое снижение рисков (Risk Mitigation)
- Оргмеханизм «Контролируемое снижение рисков (Risk Mitigation)» расположен в домене «Регулирование (Regulation)» и превращает категории риска (например, предвзятость и дискриминация (bias and discrimination), провалы прозрачности (transparency failures), злонамеренные злоупотребления (malicious uses), потеря контроля (loss of control)) в практики выбора и внедрения мер.
- Этот оргмеханизм “сшивает” риск-ориентированный подход с конкретными контролями (например, меры против потери контроля (loss‑of‑control safeguards) или техно‑правовые меры (techno‑legal measures)) и с жизненным циклом улучшений через инциденты и оценку эффективности.
Подотчётность (Accountability)
- Оргмеханизм «Подотчётность (Accountability)» находится в домене «Надзор (Oversight)» и задаёт внешний контур доверия: способность показать доказательства (evidence) исполнения требований, а также обеспечить прозрачность отчётности (transparency reporting) и разрешение жалоб (grievance redressal).
- Во фреймворке это выражено связкой “контроль → процесс → evidence”, например: контроль отчёта о прозрачности (transparency report control) привязан к процессу прозрачности отчётности (transparency reporting) и набору доказательств (e.g., transparency report, risk assessment summary).
Институты (Institutions)
- Оргмеханизм «Институты (Institutions)» относится к домену «Надзор (Oversight)» и определяет институциональные роли и связки, которые делают целостный межотраслевой подход (whole‑of‑government) реализуемым в практике.
- Во фреймворке зафиксированы примеры ключевых институтов и их функций (например, координация межведомственного управления, экспертиза и тестирование безопасности, связка с инцидент‑контуром), что обеспечивает устойчивость фреймворка к межсекторным рискам и изменениям контекста.